矿山红杜鹃

　　——辰州矿业董事长李中平印象

　　■ 朱跃军 鄢昌松 米晓君

　　12月18日，中国黄金协会第四届理事会第二次会议在湖北宜昌馨岛国际酒店召开，辰州矿业党委书记、董事长李中平获评“全国黄金行业劳动模范”荣誉称号。

　　他像一位远行人，40年风雨不惧，砥砺前行

　　第一次见李董的时候，正是杜鹃花盛放的五月，辰州矿业总部四面山坡上大片的杜鹃花仿佛燎原之火，热烈奔放，红遍山野。

　　1978年，初中毕业的李中平人生第一次走出大山，从沅陵县一中考入了位于省城的长沙冶金工业学校。李中平说，他至今还记得当年老辈的叮嘱：“中平啊!到了省里要好好读书，听共产党的话，练好本领立功劳。”

　　1981年，李中平毕业后分配到湘西金矿。他带着年轻人的理想，背着简单的行囊，独自扎根，一待就是40个春秋。期间，一起分配来的年轻人大多离开了矿山，而李中平却与辰州矿业从相识相恋到相依相知，矿山缘早已经深入骨髓，刻骨铭心了。

　　李中平从技术员干起，风霜雨雪，摸爬滚打，一步一步成长为公司中层骨干，进而成为掌控辰州矿业的高管。2012年，李中平被任命为辰州矿业总经理，2015年被选举为公司董事长。在他担任公司主要负责人的8年间，公司遭遇了经济大环境直转而下，产品价格断崖式下跌，安全环保监管形势愈加严格，成本刚性上涨的巨大困难和挑战。为了企业的生存和发展，为了几千员工的生计，李中平既当指挥员，又当战斗员，勇敢应对，主动学习，带领全体员工坚定发展信心，不等不靠、主动作为，用脚步丈量矿山的每一寸土地，进车间、到垱头、上炉台，李中平每月带班下井，与员工同进同出，千米深井下现场巡查，遥远的甘南高原留下了他一线调研的足迹。

　　40年来，李中平经历了辰州矿业改革发展的波澜壮阔，2000年改制、2007年上市、2015年改制，李中平作为主要策划者、实施者，与辰州矿业同舟共济，倾注了全部的智慧和心血。

　　通过内强管理，外拓市场，推进一系列机制改革和技术创新，取得了令人欣慰的成果。近5年，公司黄金产量增长195%，锑品产量增长30%，钨品产量增长21%，销售收入增长125%，每年缴纳税收上亿元，成为怀化市首家百亿企业，连续多年位列湖南省百强企业前50位，在高质量发展的征程上，谱写了一曲行稳致远的精彩乐章。

　　同时，荣誉也给予李中平极大的肯定，他先后荣获“十二五”全国黄金行业科技突出贡献者、“十二五”期间全国黄金行业思想政治工作先进工作者、湖南黄金上市十周年突出贡献奖，湖南省国资委系统优秀党务工作者、怀化市“百名最美扶贫人物”、怀化市劳动模范;先后担任中国黄金协会理事，中国有色金属协会锑业分会副会长，中国钨业协会主席团主席等职。

　　他像一块金矿石，40年淬火激情，蝶变新生

　　三去一降一补，推进供给侧结构性改革，2017年李中平对中央新时期改革雷厉风行，结合公司实际，创立了“辰州福1875”金饰品牌，打造永久的金矿，不倒的金山!

　　氧化锑塑料母粒横空出世，瞄准锑品市场未来的发展，丰富了辰州锑产品的种类，占有市场，扩大了辰州牌锑产品的影响力，提高了公司在锑行业的核心竞争能力。

　　乙二醇锑产能扩大至3000吨，增长了50%，扩大了产能，降低了产品成本，提高了市场占有率，增强了公司的竞争能力。

　　干燥型乙二醇锑打开新的供给渠道，开拓更大的市场。

　　“十三五”期间，探获了金远景资源量在100吨以上的甘肃以地南大型金矿，沃溪坑口、安化渣滓溪、甘肃公司三大主采区金当量综合净增长达分别达到15%、62%、49%，全公司综合净增长达32%。

　　他倡导一专多能，推行大工种，推进人员调结构。通过部室拆并、岗位融合、工种整合，五年用工净减1000人，劳动生产率比“十二五”末增长155.17%。

　　全面推行精细化管理，以精细保安全、降成本、提指标，李中平创新细化采矿、选矿、冶炼，井下矿石分采分出，年增加效益达3000万余元。公司各项开支、人工、应付款、预付款、收入等管理环节以三控一调(控投资、控单耗、控存货、加强资金调度)为手段，全面实现了“日清日结”，仅此项，近年来成本节约超过5000万元。

　　建设双重预防机制，打通安全生产最后100米。通过强化“危险辨识、风险提示、事故警示”，使企业安全形势逐年向好。李中平执掌辰州矿业后，机制改革以“每年坚持走一步，走不了一步走半步”的精神，持续推进用人、用工、薪酬分配三项制度改革，不断激发员工的内生动力，推行大工种大融合。

　　为了打造诚信务实的员工队伍，李中平特别注重劳模标兵的培养，宣传劳模，鼓励工匠，成立了人才培养的摇篮劳模创新工作室，以老带新;创办员工文化艺术节，培育“淳朴热情、吃苦耐劳、开放包容、革故鼎新”的企业文化，大大提升了员工的企业忠诚度和幸福指数。

　　他像一棵红杜鹃，40年扎根矿山，躬耕矿业

　　2020年的新冠肺炎疫情爆发以来，李中平带领公司党委一班人迅速响应，第一时间组织成立新冠肺炎疫情防控领导小组，自任组长，取消党委班子成员及中层管理人员的春节休假，13个临时党支部迅速压实防控责任，运用企业ISO9000质量管理体系，实现疫情管控流程化和标准化，推动疫情防控各项工作落实落地。

　　按照“外防输入，内防扩散”的原则，为了做到“不漏一人一户”，不留隐患死角，李中平带头值夜班，与党委班子成员日夜坚守在防控一线、奔走于防疫最前线，科学防疫、精准施策、统筹安排，在公司筑起一道红色“防疫墙”，营造全员参与，联防联控，群防群控的良好工作局面，实现了疫情防控“双零目标”，保证了矿区生活的平安稳定。

　　为了夺回疫情损失，李中平及时组织复工复产，制定了“551”目标，即公司自产产量提升5%，成本费用下降5%，技术经济指标要提升一个百分点。开展“战疫情、抓生产、保目标”劳动竞赛，“党员先锋行”“百名干部下车间”“青年突击队”“科技攻关队”等活动应声而起，进一步推进了“金属去哪儿了”“日清日结”“停止采购一批、消耗库存一批、修旧利废一批”等专项行动，使劳动竞赛取得了显著成果，实现了公司生产经营形势V型反转，逆势上扬。4至12月公司连续实现盈利2000万元，超额完成全年利润目标。

　　作为一名国企负责人和湖南省人大代表，李中平始终将社会责任扛在肩头，积极响应国家扶贫攻坚号召，通过就业扶贫、产业扶贫、旅游扶贫、定户包户扶贫等形式，履行国企担当，先后提供就业岗位5000多个，招录当地村名1700多名，为1700多个家庭脱贫致富贡献了力量;主动参与慈善、捐助、支教、助医等社会公益事业，每年向弘慧教育发展基金会捐赠100万元助学助教;支持美丽乡村建设，每年投入200余万元，支援周边村镇修桥补路和农田基本建设，完成了棚户区改造，生活小区建设，改善居民的生活条件，刺激和拉动了地方经济，提升了居民幸福指数。

　　青春铸信念，金秋结硕果。回望辰州矿业100多年的发展历史，李中平说，最成功的经验就是坚持党对企业的领导，始终坚持抓党建、促生产，抓党建、促改革，抓党建、促发展，才能绽放无限璀璨的光芒!

　　(原载《湖南日报》12月29日15版)