怀化市强制隔离戒毒所稳妥推进常态化防疫工作
发布时间:2020-09-08 17:36 来源:湖南日报·华声在线 作者: 编辑:
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立足实际  创新举措

怀化市强制隔离戒毒所稳妥推进常态化防疫工作

怀化市强制隔离戒毒所坚决贯彻落实司法部、怀化市委市政府关于进一步做好疫情防控常态化条件下监狱戒毒场所防疫工作的部署要求,紧紧围绕“三防一安全”工作目标,紧密结合场所实际,坚持底线思维,做到“两个到位”、强化“五种管理”、实行“三个挂钩”,创造性地推进常态化防疫工作,以最高的标准、最严的要求、最实的作风确保场所绝对安全。

做到“两个到位”,稳妥调整值班执勤模式。

一是组织领导到位。全省司法行政戒毒系统常态化疫情防控工作部署会后,该所党委书记、所长雷厚爱紧接着组织与会人员传达贯彻,准确领会会议精神要义,迅速形成思想共识,结合场所实际,针对性地提出贯彻落实思路。此后,又召开所长办公会和所务会,就值班执勤模式如何调整、场所如何管理征求意见,并进行专题研究,慎重形成了执行方案。在8月28日至9月4日值班执勤模式调整过渡防护期,安排所主要领导和主管戒治工作副所长轮流24小时驻所督查,确保安全平衡过渡。二是警力保障到位。恢复正常值班执勤模式后,安排6名所领导担任值班长、6名科室负责人担任总值班。按照“所有增援基层一线警力不撤回,戒治区总警力不减少”的要求,在值班执勤模式调整期间,所有警力暂不休假,确保场所警力充足,并合理安排值班人员调休,减少人员出入所频率,降低疫情输入风险,机关各科室根据实际需要安排工作人员正常上班,保持场所正常运转。

强化“五种管理”,全力确保场所安全稳定。

当前,既是值班执勤模式调整期,也是怀化所党委和中层班子人员调整期。所党委探索、推行了五种管理模式,即“流程化管理”“网格化管理”“量化管理”“清单管理”和“限时管理”。

“流程化管理”即坚持严格按程序执法、按程序办事,在现场管理过程中,严格按照《场所安全管理操作流程》的规范流程进行,确保管理合规合法。

“网格化管理”即将现场管理中的各项事务,分门别类,划定区块,制定岗位和民警职责,形成责任网格,从而实现民警现场管理“网格化”。通过划定好习艺车间、学员餐厅、学员寝室、学员活动现场等责任区块,实行定岗定责,便于追责问责。

“量化管理”即规定值班长、总值班每日巡查次数、频率。巡查大队时,值班长、总值班要在大队值班日志上签字,在总值班日志上将巡查时发现的问题及整改情况进行登记;夜间民警值班按规定时间巡查并与监控中心相互印证;医务室每天现场巡诊并对场所消毒。

“清单管理”即发现问题及时开罚单。值班民警在现场管理中发现问题,及时开出罚单,并要求涉事戒毒人员签字确认,报诊断评估中心进行处罚。值班长、总值班对值班民警职工辅警值班表现情况开具奖惩清单,报所考核办处理,做到奖罚分明、有奖有罚。

限时管理”即对现场管理中发现的问题,能当场整改的当场整改,能当天整改的当天整改,一时整改不了的限期整改。限期整改到位的不予处罚,超过整改期限的按绩效考核予以处罚。

实行“三个挂钩”,严格兑现日常考核结果。

严格值班执勤管理,明确要求值班长、总值班带着任务入院督查,达不到规定任务的,按绩效考核予以处罚。同时,规定机关男警在强戒大队值班期间,纳入大队管理和考核。严格民警职工辅警外出行程管理。全体民警职工辅警坚持每天报告个人生活轨迹。禁止民警职工辅警前往中、高风险地区,凡是前往中、高风险地区的,返回后自行到院外备勤板房区进行隔离观察,隔离观察期间不算工作时间。严格考核结果运用,对全体值班人员日常考核情况与“位子”“票子”“面子”挂钩。与“位子”挂钩,即凡年度考核低于规定分值的,两年内不得晋职晋级;与“票子”挂钩,即根据财政部门文件规定,凡是由单位按考核权重分配的绩效奖等奖励金额一律按职责权重和年度考核分值进行分配;与“面子”挂钩,即凡是在值班执勤过程中违规违纪的,一律在所微信工作群和全所大会上作检讨,并将违规违纪视频截图在所内电子显示屏和所微信工作群滚动播放。(作者 周福金 崔文)